對賭的代價：馮小剛鄭愷需補償華誼近8800萬

　　根據讀懂新三板研究中心的數據，對賭的代價馮小剛鄭愷需補償華誼近3760隻“僵屍股”，對賭的代價馮小剛鄭愷需補償華誼近2015年淨利潤同比增長率中位數為56%，與新三板10887家企業同期整體水平56.02%基本一致，並沒有太大的差別。

他們的“死因”大致有三：對賭的代價馮小剛鄭愷需補償華誼近1、違法行為被行政處罰，IPO注定命途多舛;2、業績變臉;3、前十大股東一直在拋售。但是，對賭的代價馮小剛鄭愷需補償華誼近也有公司在發布上市輔導公告後，股價非但沒有上漲，反而是直接掉頭向下。

峻嶺能源主營鄉鎮燃氣設施設備安裝和燃氣銷售業務，對賭的代價馮小剛鄭愷需補償華誼近公司2014年12月4日掛牌，2014年12月31日做市。對賭的代價馮小剛鄭愷需補償華誼近回購股份將進行注銷或用作股權激勵。僅僅隻有一個半月的時間，對賭的代價馮小剛鄭愷需補償華誼近股價就被打回原型，一度跌至9.9元。業績大幅度下滑，對賭的代價馮小剛鄭愷需補償華誼近是很難通過發審委審核的，這也許是公司被投資者“拋棄”的重要原因。一名資深保薦代表人向讀懂新三板表示，對賭的代價馮小剛鄭愷需補償華誼近“受到行政處罰，需要企業到處罰當局開守法證明，但守法證明不好開。

也許正是因為這樣，對賭的代價馮小剛鄭愷需補償華誼近公司才趕在半年報前，高額返點吸引投資者完成定增計劃。公司股價連續下跌的背後，對賭的代價馮小剛鄭愷需補償華誼近很可能是因為業績大幅下滑。第六，對賭的代價馮小剛鄭愷需補償華誼近企業開始處理一些原來避談的商業閉環。

第四，對賭的代價馮小剛鄭愷需補償華誼近會議室裏突然有一幫人沒白天沒黑夜的做審計了。我們可以想象，對賭的代價馮小剛鄭愷需補償華誼近這些人無論是退休了還是繼續創業，其實都有一個更高的財富起點。於是滴滴再換思路，對賭的代價馮小剛鄭愷需補償華誼近準備一麵減少補貼，對賭的代價馮小剛鄭愷需補償華誼近一邊淘汰冗餘運力，以便轉向相對高端的市場，但神州專車、易到用車、首汽約車站出來繼續燒錢補貼，同時還大量招聘司機，目的就是要把滴滴的運力搶走。總的來說，對賭的代價馮小剛鄭愷需補償華誼近留意這麽幾點吧。

下麵我們就總結一些判斷一家公司是否靠譜的實用方法。第一，公司在條件不具備或時機不到時，突然上線某產品或業務;不要以為老板腦子進水了，最大可能是市場機構認為公司的想象空間不夠，所以老板不再考慮進入某場景的時機和難度，立刻投入力量快速啟動，那麽如果你在這個時候加入公司，這就是一個比較好的時機了。

還有一類特殊的公司，它在有一定壁壘的市場中掌握了某種核心技術，所以它不缺錢，時刻準備去搏更大的機會，比如做無人機的大疆。然而優步馬上殺了出來，繼續補貼，滴滴好不容易把優步中國吞並了，又以為可以躺著賺錢了，但新政又出來了，把這個業務變成了一個許可證方式進入的小市場。 沒有足夠積累的創業其實是一種不計後果，孤注一擲，自絕退路的選擇!對於多數人來說，找到一家合適的公司做為起飛前的落腳點，通過與成功者為伍的方式獲取必要的閱曆、能力、知識、經驗、人脈的原始積累，對後來的發展才是事半功倍。要知道，自己領路和別人帶路的風險完全不同。

對比一下2010年成立，2014年上市的獵豹移動，2008年成立，2012年上市的唯品會。最後也是最最重要的環節，就是一個公司可能IPO的征兆有哪些?永遠不要相信創始人的表態，那都是煙幕彈，因為中國公司融資和上市前的黑公關特別厲害，所以很多時候你不能參考公開的消息源，隻能自己判斷。今天的年輕人好像不投身創業大潮都忒對不起自己，尤其馬雲那句話影響深遠，“夢想還是要有的，萬一成功了呢”，但左右創業成敗的因素很多，能力、機遇、運氣、人脈缺一不可，也許換一個時機，馬雲就在肯德基一直幹下去了。第三，公司以前追求規模，現在突然強調盈利。

比如毛利率，假定行業一般毛利率是5%，而你的公司突然宣稱做到8%，或者公司的應收賬款突然有大幅度增加，這都說明公司有上市的考慮。因此，上述三類不太急於上市的公司表麵很有吸引力，但因為它相當時間內不準備IPO，所以員工呆在這種公司的機會成本很高

但是，王功權與馮侖兩人總是跟不上老牟的思路，尤其被老牟“炸開喜馬拉雅山脈，引進大西洋暖流，在西北搞農業”的想法給徹底震蒙了，最後兩人於1991年6月連滾帶爬，折到海南。吳尚誌是誰?那可是風投領域的原老級人物，畢業於麻省理工，在世界銀行、中金公司等都工作過，全程參與過新浪網、南孚電池的直投業務。

不過，能有幾人真正讀懂王功權呢?document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。其實，向亞信投資時，王功權根本沒有什麽商業邏輯，也不明白丁健有什麽核心技術，王功權看中的就是人。凡客的陳年就沒那麽幸運了。那幾年，王功權家裏就是一個驛站，進進出出的江湖人物川流不息，像來輝武、張朝陽、丁磊等等都是常客。可惜，隨後的十年文化大革命徹底摧毀了王功權的文人夢。1984年正是我國知識分子最為吃香的年代，才華橫溢的王功權很快就被政府看中上了。

到了2011年春天，王功權已經是鼎暉的三位高級合夥人之一，其在國內創投的聲譽也達到了頂峰。當創始人還是有點猶豫時，王功權就登場了，他的主要任務就是“鼓動創始人從經營層麵退到董事層麵”。

作為吉林省破格錄取的22名大學生之一，他於當年八月進入了省委宣傳部。”此後的兩年，王功權相繼投資了諾方、東方興業、統一網絡、3721等等十幾個公司，個個都是與新技術有關“做風投最關鍵是要看清方向，準確判斷什麽樣的人是最懂的。

盡管王功權號稱“有極強的危機處理能力”，但是，他內心總在窮人的悲憫與商業理性之間做鬥爭，經常整宿整宿睡不著，以至於患上嚴重的皮膚病。此外，王功權的最大成就是發現了潘石屹。

半個小時後，邵亦波就帶著40萬美元的種子基金微笑著離開，也由此拉開了我國電子商務的新時代。正是憑著那300畝土地，半年後，王功權就升為秀港工業公司總經理，雖然那隻是一個隻有5萬元資金的皮包公司。後來，王功權無意中瞄到邵亦波的履曆“哈佛物理係本科、MBA、波士頓谘詢顧問……”馬上一拍桌子“投!”。再後來，王功權遠赴哥倫比亞，在東亞研究所做訪問學者，並開始對社會底層老百姓的生活方式進行重度思考，中間一度消失了3年。

2004年，聽說熊總打算把金融街和財富網站合並，王功權就與周全兩個人打配合。兩年後的1990年夏天，王功權在海秀大道的椰子樹下偶遇前來海南湊熱鬧的馮侖和王啟富，三個憂國憂民的秀才立即產生出火花。

王功權開始重新審視自己“做房地產必須滿身匪氣，否則，企業根本拉不起來”。等王功權的25萬美元進了腰包，萬通的其他五君子這才確信“王功權不是耍嘴皮子，是真賺錢了”。

不過，王功權根本弄不明白什麽是C2C拍賣網站，他就叫來IDG的章總，哪知道章總也不太明白。仰仗東北人的彪悍，加上連唬帶蒙，一介書生的王功權竟然很快搞定了300畝地拆遷。

第二天一早，那位創始人痛快在協議上簽了字。村旁50米，一條小河靜靜流淌上百年。這位老兄也因此名聲大震“成為吉林省省委、省政府主動辭職第一人”。這次，他是想搞一個將文人、學者、藝術家和有錢有閑的富人階層連接起來的平台“讓中國的富人受些文化熏陶”。

結果，那位創始人拉著王功權的手就不撒開，兩個人在馬路牙子上又談了一個多小時“早遇到您我就不用這麽痛苦了”。王功權是法人代表兼總經理，馮侖和劉軍是副董事長。

好在從1976年開始恢複高考，4年後的王功權一舉從公主嶺一中考入了吉林工大。”不過，據說80%的企業還沒有等到三個月就歇菜了。

此後的故事，大夥都知道了。所以1988年得知海南建省，年輕氣盛的王功權再也按耐不住，連夜寫了一封洋洋灑灑的辭職信，同時遞交給黨委書記、處長等五位領導，老父親死活勸不住。

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